Ambassadeur societal : Eric Barone
C’EST QUOI ?
Un ambassadeur sociétal est une personne d’expérience ayant un œil extérieur et neutre pourvut d’une fine analyse des comportements face à des responsabilités, qui accompagne le dirigeant à renforcer les fondations humaines de sa structure en « musclant » l’existant, afin que les équipes professionnelles soient à l’unisson.
QUI ?
PERFORMER ENSEMBLE DANS LA DUREE
Éric Barone est un dirigeant, un ancien sportif de haut niveau et de l’extrême qui durant 2 décennies a managé son équipe et des équipes partenaires dans des milieux complexes, dangereux et risqués demandant une attention toute particulière afin que chacun soit à sa place et aie sa place dans ces projets.
Au-delà de prendre les risques pour lui-même lors de ces actions ou l’engagement était total, Éric en a davantage pris pour financer et mener avec succès tous ses projets de records du monde, avec une épée de Damoclès sur la tête. De ses expériences, Éric s’est forgé une force mentale et comportementale à toute épreuve, transposable en entreprise ou dans des clubs sportifs pour : motiver les équipes dans la durée, faire évoluer les mentalités, renforcer la cohésion, les responsabiliser à l’engagement, les garder en bonne santé tout en bousculant si nécessaire.
POURQUOI ?
Une des grandes prises de conscience actuelle vise la nécessité d’améliorer en profondeur la qualité de vie humaine. Jamais nous n’avons autant parlé d’environnement, de santé mentale ainsi que de comportements corporels et psychiques à visée « amélioratives ».
Pour résumer : un « faisceau de pensées nouvelles » se fait jour. Son impact sur la société humaine est planétaire et arrive dans un premier temps dans nos pays économiquement développés. Il va falloir s’y adapter et devenir agile pour exister !
Être bien dans sa tête et dans son corps est assurément la clé de la performance humaine dans la durée. Tout le monde y trouve son compte.
QUE PROPOSE T’IL COMME FORMAT ?
Une exploration au sein de votre structure en 2 ou 3 phases :
- Une conférence à destination des équipes, démontrant l’expérience managériale vécue et transposable. Enjeux, risques, danger, peurs (du changement, de l’avenir, pour les autres, pour soi), les doutes, le comportement (l’égo), de sa place dans le projet, etc… Et un moment d’échange.
- Audit interne – Immersion – Médiation : Intervention de x, y journées (selon les équipes à visiter), au sein de la structure : questionnaire personnalisée et anonyme – Restitution et plan d’actions à mener.
- Accompagnement (si nécessaire) du plan d’actions à mener.
Crédit photo © : Richard BORD | Marc REBUTTINI | Olivier LEBLOND | Alban PERNET | TAM TAM | Eric BARONE